EUKAIRIA

Alt for meget strategiarbejde ender på et stykke papir uden at sætte nævneværdig aftryk i organisationens prioriteringer og handlinger. Hvis I som ledergruppe ønsker at styrke jeres strategiarbejde og samtidig gerne vil give strategien ben at gå på i organisationen, så kan I med fordel arbejde med jeres StrategiFortælling.

StrategiFortællingen bliver til i et systematisk forløb, hvor I for det første arbejder med at skabe og præcisere organisationens strategi og for det andet bliver trænet i fortællingens kunst. Kombinationen af de to dele er grundlaget for at skabe mening og betydning omkring strategien i organisationen og dermed den ønskede forandring.

Gennem et praksisrettet forløb kommer I som ledelsesgruppe til at

• Arbejde sammen om at skabe og beskrive organisationens strategi, bl.a. ved hjælp af strategikort
• Træne fortællingens kunst og fortællerollen gennem øvelser og fortælleteknikker
• Skabe en meningsgivende fortælling om strategien - jeres StrategiFortælling
• Arbejde med organiationen omkring forandring via genfortællinger

Hvis sygefraværet er højt, er det god ide at se nærmere på sygefraværsmønsteret og vurdere, hvordan der kan arbejdes med at nedbringe det. Mindre sygefravær gavner den enkelte, arbejdsmiljøet og kerneopgaven.

Et højt sygefravær kan være udtryk for længerevarende sygdomsforløb eller mange sygefraværsdage af kort varighed. Afhængig af karakteren af sygefravær er der forskellige veje at arbejde med nedbringelse af det.

EUKAIRIA arbejder sammen med andre konsulenter om at gennemføre indsatsen 'Fald i fravær - sammen knækker vi kurven', som består af følgende hovedelementer

• Analyse af sygefraværets karakter og årsager
• Forebyggelse af sygefravær gennem arbejde omkring arbejdsmiljø og fraværskultur 
• Fremskudt indsats og tidlig indsats i forbindelse med længerevarende sygdom

Ledelsesgruppeudvikling skal basere sig på, at lederne gerne vil opnå resultater skabt i fællesskab. Det betyder, at udgangspunktet er beskrivelse af fælles mål for ledelsesgruppen set i relation til organisationens strategi og udfordringer. Det betyder også, at udvikling af ledelsesgruppen først og fremmest handler om, hvad lederne gør og mindre om, hvem de er.

Udvikling i ledelsesgrupper tager tid. Det kræver dialog og forståelse af det fælles. Herunder at komme omkring tre centrale spørgsmål:

• Hvad er vores fælles mål - vores 'must win battles'?
• Hvilken ledelsesadfærd og hvilket samspil i praksis vil understøtte at målene nås?
• Hvordan tilrettelægger vi en systematisk proces, hvor vi løbende kan iagttage, tale om og lære af vores praksis - og dermed udvikle os som ledelsesgruppe?

EUKAIRIA tilrettelægger ledelsesudvikling med værdi og gensidighed for øje. Det bliver organisereret som et aktions-læringsforløb med helt aktuelle ledelsesopgaver og organisatoriske mål som omdrejningspunkt.

Tillid har været på dagsordenen i en række år - både som tillidsbaseret ledelse og mere generelt som tillid i organisationer. Relateret til tillidsdagsordenen har EUKAIRIA udviklet fem tillidsspor, som tilbyder en systematisk måde at arbejde med tillid på. Så ved vi, hvad vi mener, når vi taler om tillid. Og vi kan blive skarpere på, hvordan vi skal arbejde med at få tillid til at skabe værdi i arbejdsfællesskaber.

Med de fem tillidsspor som udgangspunkt tilbyder EUKAIRIA

• Oplæg om tillid og værdi i organisationer
• Praksisorienterede læringsforløb med afsæt i kerneopgaven og tillid i organisationer
• Udvikling af Samarbejdsudvalg/MED-udvalg, så de i højere grad kan skabe tilsigtede resultater og værdi
• Lederevaluerings- og APV-koncepter, som er strategisk og tillidsbårede

Se også artiklen 'Hvad mener vi egentlig, når vi taler om tillid'.