• EUKAIRIA

    Konsulentydelser inden for ledelse og organisering

  • Kerneydelser

    EUKAIRIA arbejder med ledelsesudvikling og organisationsudvikling og trækker på kompetencer, der strækker sig fra design og facilitering af processer, analyse, konceptudvikling, undervisning og oplæg.

    EUKAIRIA arbejder altid ud fra de specifikke udfordringer og ønsker, som den enkelte kunde står med. Du kan nyde godt af mange års erfaringer, stor viden og kendskabet til mange forskellige metoder og værktøjer, som alt sammen kan bringes i spil og udvikles til netop jeres situation.

     

    Nedenfor kan du se fire områder, som EUKAIRIA har særlig fokus på.

     

    StrategiFortælling - styrk strategien og giv den ben at gå på

    Alt for meget strategiarbejde ender på et stykke papir uden at sætte nævneværdig aftryk i organisationens prioriteringer og handlinger. Hvis I som ledergruppe ønsker at styrke jeres strategiarbejde og samtidig gerne vil give strategien ben at gå på i organisationen, så kan I med fordel arbejde med jeres StrategiFortælling.

    StrategiFortællingen bliver til i et systematisk forløb, hvor I for det første arbejder med at skabe og præcisere organisationens strategi og for det andet bliver trænet i fortællingens kunst. Kombinationen af de to dele er grundlaget for at skabe mening og betydning omkring strategien i organisationen og dermed den ønskede forandring.

    Gennem et praksisrettet forløb kommer I som ledelsesgruppe til at

    • Arbejde sammen om at skabe og beskrive organisationens strategi, bl.a. ved hjælp af strategikort
    • Træne fortællingens kunst og fortællerollen gennem øvelser og fortælleteknikker
    • Skabe en meningsgivende fortælling om strategien - jeres StrategiFortælling
    • Arbejde med organiationen omkring forandring via genfortællinger
    EUKAIRIA tilbyder dette forløb om StrategiFortælling sammen med Kasper Sørensen fra Fortællekunsten.
     

    Fald i fravær - sammen knækker vi sygefraværskurven

    Hvis sygefraværet er højt, er det god ide at se nærmere på sygefraværsmønsteret og vurdere, hvordan der kan arbejdes med at nedbringe det. Mindre sygefravær gavner den enkelte, arbejdsmiljøet og kerneopgaven.

    Et højt sygefravær kan være udtryk for længerevarende sygdomsforløb eller mange sygefraværsdage af kort varighed. Afhængig af karakteren af sygefravær er der forskellige veje at arbejde med nedbringelse af det.

    EUKAIRIA arbejder sammen med andre konsulenter om at gennemføre indsatsen 'Fald i fravær - sammen knækker vi kurven', som består af følgende hovedelementer

    • Analyse af sygefraværets karakter og årsager
    • Forebyggelse af sygefravær gennem arbejde omkring arbejdsmiljø og fraværskultur 
    • Fremskudt indsats og tidlig indsats i forbindelse med længerevarende sygdom
    Indsatsen er baseret på et tillidsbåret samarbejde med TRIO'en og udvalgte nøglemedarbejdere som omdrejningspunkt.
    Se også www.faldifravær.dk for nærmere beskrivelse.
     

    Udvikling af ledelsesgrupper - nå jeres mål og skab værdi sammen

    Ledelsesgruppeudvikling skal basere sig på, at lederne gerne vil opnå resultater skabt i fællesskab. Det betyder, at udgangspunktet er beskrivelse af fælles mål for ledelsesgruppen set i relation til organisationens strategi og udfordringer. Det betyder også, at udvikling af ledelsesgruppen først og fremmest handler om, hvad lederne gør og mindre om, hvem de er.

     

    Udvikling i ledelsesgrupper tager tid. Det kræver dialog og forståelse af det fælles. Herunder at komme omkring tre centrale spørgsmål:

    • Hvad er vores fælles mål - vores 'must win battles'?
    • Hvilken ledelsesadfærd og hvilket samspil i praksis vil understøtte at målene nås?
    • Hvordan tilrettelægger vi en systematisk proces, hvor vi løbende kan iagttage, tale om og lære af vores praksis - og dermed udvikle os som ledelsesgruppe?

     

    EUKAIRIA tilrettelægger ledelsesudvikling med værdi og gensidighed for øje. Det bliver organisereret som et aktions-læringsforløb med helt aktuelle ledelsesopgaver og organisatoriske mål som omdrejningspunkt.

     

    Tillid og arbejdsfællesskaber

    Tillid har været på dagsordenen i en række år - både som tillidsbaseret ledelse og mere generelt som tillid i organisationer. Relateret til tillidsdagsordenen har EUKAIRIA udviklet fem tillidsspor, som tilbyder en systematisk måde at arbejde med tillid på. Så ved vi, hvad vi mener, når vi taler om tillid. Og vi kan blive skarpere på, hvordan vi skal arbejde med at få tillid til at skabe værdi i arbejdsfællesskaber.

     

    Med de fem tillidsspor som udgangspunkt tilbyder EUKAIRIA

    • Oplæg om tillid og værdi i organisationer
    • Praksisorienterede læringsforløb med afsæt i kerneopgaven og tillid i organisationer
    • Udvikling af Samarbejdsudvalg/MED-udvalg, så de i højere grad kan skabe tilsigtede resultater og værdi
    • Lederevaluerings- og APV-koncepter, som er strategisk og tillidsbårede

    Se også artiklen 'Hvad mener vi egentlig, når vi taler om tillid'.

     

  • Cases

    Eksempler på opgaver som Eukairia har udført

    Strategiproces

    Tilrettelæggelse og facilitering af strategiproces i center i socialforvaltningen i Københavns Kommune. Med intentionen om at få strategien til at leve i praksis arbejdede en ledergruppe med udvikling af institutionens strategi gennem en længere periode, hvor medarbejdere og MED-udvalg løbende blev involveret.

     

     

    Tillid i praksis

    Gennemførelse af 4 udviklingsforløb for ledere og medarbejdere i Københavns Kommune med tillid, værdi og kerneopgaven i centrum. Forløbene tog udgangspunkt i 5 tillidsspor, som er en systematisk måde at arbejde med tillid og værdi på i organisationer.

    Forløbene bestod af kursusdage med oplæg, øvelser, opgaver og dialog. Samtidig skulle deltagerne involvere hjemmeorganiationen i tillidsaktiviteter med henblik på skabe tillidsbårede relationer og aktiviteter.

     

     

    Ny organisering - kultur og struktur

    Længerevarende organisationsudviklingsprojekt i forsknings-afdelinger på Aarhus Universitet.

    Omverdenens nye krav om og forventninger til øget egen-finansiering betød at afdelingerne måtte ændre sig markant og arbejde mere målrettet strategisk. Processen involverede bl.a. ny organisering med strategiske områder i fokus. Nye lederroller, der kombinerede faglig og organisatorisk ledelse og en bevægelse fra medarbejderautonomi til selvledelse.

     

    Udvikling af ledelsesgruppe

    Konsulentopgave på uddannelsesinstitution, hvor ledelsesgruppen arbejdede med udvikling af fælles strategi, leadership pipeline og ledelsesgrundlag.

    Ledelsesudviklingsforløbet bestod både af interview og analyse af interessenternes ønsker og forventninger, seminarer for ledelsesgruppen og løbende netværk for lederne med løsning af konkrete opgaver i relation til organisationen.

     

     

    Oplæg om robusthed og det fragile

    Oplægsholder på Slagelse Kommunes sommerakademi for ledere.

    Robusthed handler både om det hårde, det skrøbelige og det fleksible. Der er efterspørgsel på det robuste, men hvad er det egentlig vi efterspørger og hvad kan gå tabt, hvis vi kun fokuserer på det meget stabile?

     

    MED-udvalg og samarbejde

    Tilrettelæggelse og facilitering af seminar med MED-udvalg i socialpsykiatrisk bocenter. Med afsæt i gensidig anerkendelse af hinandens roller og betydningsfuldhed arbejdede MED-udvalgene med at skabe en fælles fortælling om kommende forandringer på centeret.

    Deltagerne lavede en beskrivelse af fælles intentioner om samarbejde i MED-udvalg, der understøtter et godt arbejdsmiljø, fastholdelse af medarbejdere og løsning af kerneopgaven.

    Endelig lavede de konkrete aftaler om indsatser det næste år.

     

  • Referencer

    "På en temadag for alle MED-udvalg holdt Tine et meget inspirerende oplæg om 'tillid i organisationer' . Tine formåede at formidle et ikke helt nemt begreb på en meget nærværende og nuanceret måde. Hun er rigtig god til at bruge dagligdagseksempler i sin formidling og det gør det nemt at koble sig på hende budskaber. Tines lange erfaring fra kommunale organisationer betyder, at hun nemt kan tale ind i den hverdag, kommunale medarbejdere er i.

    Det er en kæmpe styrke"

     

    Sundheds – og Omsorgschef Margrethe Kusk Pedersen

     

    Albertslund Kommune

    Allerød Kommune

    Billund Kommune

    Faxe Kommune

    Bakkehuset, Glostrup Kommune

    Guldborgsund Kommune

    Helsingør Kommune

    Hørsholm Kommune

    Kalundborg Kommune

    Børne- og Ungdomsforvaltningen, Københavns Kommune

    Socialforvaltningen, Københavns Kommune

    Sundhed- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune

    Kultur- og Fritidsforvaltningen, Københavns Kommune

    Økonomiforvaltningen, Københavns Kommune

    Randers Kommune

    Roskilde Kommune

    Rudersdal Kommune

    Skive Kommune

    Slagelse Kommune

    Børn og Unge, Århus Kommune

    Rigshospitalet, Region Hovedstaden

    Skov- og Naturstyrelsen, Miljøministeriet

     

     

     

     

    EUKAIRIA har også arbejdet som underleverandør på en lang række opgaver hos netværkspartnere, og har derfor løst opgaver i langt flere organisationer end ovenstående.

     

    Danmarks Jurist -og Økonomforbund, DJØF

    Kommunernes Landsforning

    Københavns Lærerforening

    København og Frederiksberg Kommuners Forhandlingsfællesskab

    Pædagogisk Psykologisk Forening

    Skoleledederforeningen, Sønderjylland

    Socialpædagogerne

     

    Copenhagen Business School

    Gerlev Idrætshøjskole

    Nykøbings Katedralskole

    Professionshøjskolen UCC

    Svendborg Gymnasium og HF

     

    Danmarks Miljøundersøgelse, Århus Universitet

    Sektion for Havøkologi og Klima, DTU

     

    Cross Cultures Project Association

    Dansk Boldspil Union

     

    Rockwool

     

     

  • Samarbejde og netværk

    Altid et hold, der passer til din opgave

    EUKAIRIA arbejder i tæt forbindelse med andre konsulenter og forskere – fordi netværk inspirerer og gør verden større. Det betyder, at EUKAIRIA altid kan samle et hold af spændende og kompetente konsulenter, der matcher behovet.

    Primære samarbejdspartnere

    Tillidskonsulenterne - www.tillidskonsulenterne.dk

    Sygefravær - www.faldifravær.dk

    Kasper Sørensen, Fortællekunsten, www.fortaellekunsten.dk

    Connector - www.connector.dk

    Konsulentkonsortiet - www.konsulentkonsortiet.dk

    Forskere fra Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på CBS

    Betina Rennisson, Ledelsesforsker, VIA University College

     

  • Om Eukairia

    EUKAIRIA har eksisteret siden 2005 og ejes og drives af Tine Hansen, som er uddannet i kommunikation og har været fast tilknyttet Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på CBS i mere end 15 år. Ud over at være konsulent er Tine også underviser i Strategisk Ledelse på masteruddannelsen for offentlige ledere (MPG).

     

    EUKAIRIA betyder ’sansen for det rette øjeblik’. Heri ligger et ønske om at skabe intense processer, læringsforløb og resultater, som tager afsæt i et planlagt og målrettet forløb, men samtidig er åben for de overraskelser, der dukker op undervejs, og som uventet viser sig som spændende og produktive.

     

    EUKAIRIA tror på, at samarbejde, intensitet, klogskab, forstyrrelser, vilje og lidt sjov og ballade er vigtige elementer, når mennesker og organisationer skal på opdagelse og forny sig.

     

    EUKAIRIAs ambition er at bidrage til udvikling af velfærd.