Strategiproces
Tilrettelæggelse og facilitering af strategiproces i center i socialforvaltningen i Københavns Kommune. Med intentionen om at få strategien til at leve i praksis arbejdede en ledergruppe med udvikling af institutionens strategi gennem en længere periode, hvor medarbejdere og MED-udvalg løbende blev involveret.
Tillid i praksis
Gennemførelse af 4 udviklingsforløb for ledere og medarbejdere i Københavns Kommune med tillid, værdi og kerneopgaven i centrum. Forløbene tog udgangspunkt i 5 tillidsspor, som er en systematisk måde at arbejde med tillid og værdi på i organisationer.
Forløbene bestod af kursusdage med oplæg, øvelser, opgaver og dialog. Samtidig skulle deltagerne involvere hjemmeorganiationen i tillidsaktiviteter med henblik på skabe tillidsbårede relationer og aktiviteter.
Ny organisering - kultur og struktur
Længerevarende organisationsudviklingsprojekt i forsknings-afdelinger på Aarhus Universitet.
Omverdenens nye krav om og forventninger til øget egen-finansiering betød at afdelingerne måtte ændre sig markant og arbejde mere målrettet strategisk. Processen involverede bl.a. ny organisering med strategiske områder i fokus. Nye lederroller, der kombinerede faglig og organisatorisk ledelse og en bevægelse fra medarbejderautonomi til selvledelse.
Udvikling af ledelsesgruppe
Konsulentopgave på uddannelsesinstitution, hvor ledelsesgruppen arbejdede med udvikling af fælles strategi, leadership pipeline og ledelsesgrundlag.
Ledelsesudviklingsforløbet bestod både af interview og analyse af interessenternes ønsker og forventninger, seminarer for ledelsesgruppen og løbende netværk for lederne med løsning af konkrete opgaver i relation til organisationen.
Oplæg om robusthed og det fragile
Oplægsholder på Slagelse Kommunes sommerakademi for ledere.
Robusthed handler både om det hårde, det skrøbelige og det fleksible. Der er efterspørgsel på det robuste, men hvad er det egentlig vi efterspørger og hvad kan gå tabt, hvis vi kun fokuserer på det meget stabile?
MED-udvalg og samarbejde
Tilrettelæggelse og facilitering af seminar med MED-udvalg i socialpsykiatrisk bocenter. Med afsæt i gensidig anerkendelse af hinandens roller og betydningsfuldhed arbejdede MED-udvalgene med at skabe en fælles fortælling om kommende forandringer på centeret.
Deltagerne lavede en beskrivelse af fælles intentioner om samarbejde i MED-udvalg, der understøtter et godt arbejdsmiljø, fastholdelse af medarbejdere og løsning af kerneopgaven.
Endelig lavede de konkrete aftaler om indsatser det næste år.